Caito Maia
Empreendedorismo criativo, vendas no varejo e coragem para inovar
Caito Maia é fundador da Chilli Beans, a maior marca de óculos da América Latina, e ex-Shark Tank Brasil. Começou vendendo produtos no porta-malas do carro e transformou sua ideia em um negócio global com mais de 1.300 pontos de venda. Reconhecido como CEO da Década pela Revista Consumidor Moderno e case de estudo em Harvard, é hoje um dos empreendedores mais admirados e influentes do país.
Em suas palestras, Caito une histórias reais, energia contagiante e muito aprendizado prático para inspirar pessoas e empresas a saírem da zona de conforto. Ele aborda de forma acessível temas como branding, vendas, varejo, inovação e atitude empreendedora, sempre com humor, linguagem simples e exemplos que aproximam negócios de pessoas.
Suas apresentações são ideais para convenções corporativas, encontros de vendas, eventos de liderança e treinamentos de inovação. Caito impacta equipes mostrando como coragem, criatividade e disciplina podem transformar marcas e carreiras em histórias de sucesso.
NOVIDADE
Conteúdo que sai do palco e entra no negócio
O Caito Maia Experience é um novo formato de experiência corporativa que combina palestra e aplicação prática em 90 minutos. A proposta foi criada para ir além da palestra tradicional. Primeiro, Caito compartilha sua experiência empresarial a partir de uma das duas trilhas escolhidas pela empresa — Liderança ou Vendas. Depois, o conteúdo dá lugar a um laboratório de negócios ao vivo, no qual desafios reais da própria organização são levados ao palco.
Uma experiência em dois atos
ATO 1 — PALESTRA
Nos primeiros 45 minutos, Caito conduz uma palestra autoral e direcionada ao principal desafio do evento. A empresa escolhe uma das duas trilhas:
Cultura, atitude de dono, disciplina, protagonismo, tomada de decisão, liderança pelo exemplo e como conduzir pessoas e negócios em momentos de pressão e cenários desafiadores.
Cultura de vendas, valor percebido, experiência do cliente, atendimento, construção de marca e estratégias para vender em mercados cada vez mais competitivos e com consumidores mais cautelosos.
ATO 2 — BUSINESS LAB
É aqui que o formato muda completamente. Após a palestra, até cinco participantes levam ao palco desafios reais relacionados ao seu dia a dia profissional, à equipe, à liderança, às vendas, aos clientes ou ao próprio negócio. Cada participante tem até um minuto para contextualizar sua situação. A partir dali, Caito assume uma posição muito mais próxima à de um mentor de negócios: escuta o caso, identifica os pontos críticos e analisa ao vivo o que faria se estivesse diante daquela situação. Ele pode provocar novas perguntas, questionar premissas, apontar problemas que talvez ainda não tenham sido percebidos e compartilhar quais caminhos ou decisões consideraria. E o aprendizado não fica restrito às cinco pessoas no palco. Cada caso se transforma em conteúdo para toda a plateia.
Não é uma sessão de perguntas e respostas
Muito além do tradicional Q&A
Em uma palestra tradicional, o conteúdo termina e o público abre uma rodada de perguntas. O palestrante responde, mas normalmente sem aprofundar o contexto ou trabalhar situações específicas da empresa. No Caito Maia Experience, a lógica é outra. O Business Lab é parte estruturada da experiência. Até cinco participantes, selecionados previamente, levam ao palco desafios reais do seu dia a dia profissional ou do negócio. Em vez de simplesmente responder a uma pergunta, Caito escuta o contexto, provoca, identifica pontos críticos e compartilha o que faria se estivesse diante daquela situação. Cada caso se transforma em uma análise prática — e o aprendizado de uma pessoa passa a ser aprendizado para toda a plateia. NO Q&A, O PÚBLICO PERGUNTA. NO BUSINESS LAB, O NEGÓCIO ENTRA EM CENA.
O Business Lab não foi criado para que o público simplesmente faça perguntas ao palestrante. É um laboratório de negócios ao vivo.
A empresa leva situações reais para dentro da experiência e Caito coloca sua vivência como empresário a serviço da análise desses desafios. Assim, os primeiros 45 minutos entregam repertório e provocação. Os 45 minutos seguintes transformam esse repertório em análise, aplicação e experiência prática.